Perspektive & Identifikation mit dem Unternehmen - Schlüsselthemen auf dem Weg aus der Krise

Question Title

* 1. Die Menschen im Unternehmen...

	stimme nicht zu	stimme teilweise zu	neutral	stimme weitgehend zu	stimme voll zu
...sind stolz auf das Unternehmen.	...sind stolz auf das Unternehmen. stimme nicht zu	...sind stolz auf das Unternehmen. stimme teilweise zu	...sind stolz auf das Unternehmen. neutral	...sind stolz auf das Unternehmen. stimme weitgehend zu	...sind stolz auf das Unternehmen. stimme voll zu
...sind sich der bisherigen Erfolge des Unternehmens bewusst.	...sind sich der bisherigen Erfolge des Unternehmens bewusst. stimme nicht zu	...sind sich der bisherigen Erfolge des Unternehmens bewusst. stimme teilweise zu	...sind sich der bisherigen Erfolge des Unternehmens bewusst. neutral	...sind sich der bisherigen Erfolge des Unternehmens bewusst. stimme weitgehend zu	...sind sich der bisherigen Erfolge des Unternehmens bewusst. stimme voll zu
...haben es ein gemeinsames Verständnis für die erfolgreiche Vergangenheit des Unternehmens.	...haben es ein gemeinsames Verständnis für die erfolgreiche Vergangenheit des Unternehmens. stimme nicht zu	...haben es ein gemeinsames Verständnis für die erfolgreiche Vergangenheit des Unternehmens. stimme teilweise zu	...haben es ein gemeinsames Verständnis für die erfolgreiche Vergangenheit des Unternehmens. neutral	...haben es ein gemeinsames Verständnis für die erfolgreiche Vergangenheit des Unternehmens. stimme weitgehend zu	...haben es ein gemeinsames Verständnis für die erfolgreiche Vergangenheit des Unternehmens. stimme voll zu
...sind sich der Stärken und Kompetenzen des Unternehmens bewusst.	...sind sich der Stärken und Kompetenzen des Unternehmens bewusst. stimme nicht zu	...sind sich der Stärken und Kompetenzen des Unternehmens bewusst. stimme teilweise zu	...sind sich der Stärken und Kompetenzen des Unternehmens bewusst. neutral	...sind sich der Stärken und Kompetenzen des Unternehmens bewusst. stimme weitgehend zu	...sind sich der Stärken und Kompetenzen des Unternehmens bewusst. stimme voll zu
...nehmen positive Bewertungen des Unternehmens als persönliches Kompliment wahr.	...nehmen positive Bewertungen des Unternehmens als persönliches Kompliment wahr. stimme nicht zu	...nehmen positive Bewertungen des Unternehmens als persönliches Kompliment wahr. stimme teilweise zu	...nehmen positive Bewertungen des Unternehmens als persönliches Kompliment wahr. neutral	...nehmen positive Bewertungen des Unternehmens als persönliches Kompliment wahr. stimme weitgehend zu	...nehmen positive Bewertungen des Unternehmens als persönliches Kompliment wahr. stimme voll zu
...sagen in der Öffentlichkeit, dass sie stolz darauf sind für das Unternehmen zu arbeiten.	...sagen in der Öffentlichkeit, dass sie stolz darauf sind für das Unternehmen zu arbeiten. stimme nicht zu	...sagen in der Öffentlichkeit, dass sie stolz darauf sind für das Unternehmen zu arbeiten. stimme teilweise zu	...sagen in der Öffentlichkeit, dass sie stolz darauf sind für das Unternehmen zu arbeiten. neutral	...sagen in der Öffentlichkeit, dass sie stolz darauf sind für das Unternehmen zu arbeiten. stimme weitgehend zu	...sagen in der Öffentlichkeit, dass sie stolz darauf sind für das Unternehmen zu arbeiten. stimme voll zu
...empfehlen das Unternehmen ihren Freunden als guter Arbeitgeber.	...empfehlen das Unternehmen ihren Freunden als guter Arbeitgeber. stimme nicht zu	...empfehlen das Unternehmen ihren Freunden als guter Arbeitgeber. stimme teilweise zu	...empfehlen das Unternehmen ihren Freunden als guter Arbeitgeber. neutral	...empfehlen das Unternehmen ihren Freunden als guter Arbeitgeber. stimme weitgehend zu	...empfehlen das Unternehmen ihren Freunden als guter Arbeitgeber. stimme voll zu
...haben die Wahrnehmung, dass außerordentliche Erfolge im Unternehmen zeitnah gewürdigt und gefeiert werden.	...haben die Wahrnehmung, dass außerordentliche Erfolge im Unternehmen zeitnah gewürdigt und gefeiert werden. stimme nicht zu	...haben die Wahrnehmung, dass außerordentliche Erfolge im Unternehmen zeitnah gewürdigt und gefeiert werden. stimme teilweise zu	...haben die Wahrnehmung, dass außerordentliche Erfolge im Unternehmen zeitnah gewürdigt und gefeiert werden. neutral	...haben die Wahrnehmung, dass außerordentliche Erfolge im Unternehmen zeitnah gewürdigt und gefeiert werden. stimme weitgehend zu	...haben die Wahrnehmung, dass außerordentliche Erfolge im Unternehmen zeitnah gewürdigt und gefeiert werden. stimme voll zu

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* 2. Bewerten Sie folgende Aussagen:

	nein	ein wenig	neutral	sehr	ja, absolut
Das Unternehmen hat eine fokussierte und ambitionierte Strategie, an deren Umsetzung die Mitarbeiter gemeinsam arbeiten.	Das Unternehmen hat eine fokussierte und ambitionierte Strategie, an deren Umsetzung die Mitarbeiter gemeinsam arbeiten. nein	Das Unternehmen hat eine fokussierte und ambitionierte Strategie, an deren Umsetzung die Mitarbeiter gemeinsam arbeiten. ein wenig	Das Unternehmen hat eine fokussierte und ambitionierte Strategie, an deren Umsetzung die Mitarbeiter gemeinsam arbeiten. neutral	Das Unternehmen hat eine fokussierte und ambitionierte Strategie, an deren Umsetzung die Mitarbeiter gemeinsam arbeiten. sehr	Das Unternehmen hat eine fokussierte und ambitionierte Strategie, an deren Umsetzung die Mitarbeiter gemeinsam arbeiten. ja, absolut
In der Gesamtorganisation gibt es ein gemeinsames Verständnis bzgl. der Zielrichtung der Strategie.	In der Gesamtorganisation gibt es ein gemeinsames Verständnis bzgl. der Zielrichtung der Strategie. nein	In der Gesamtorganisation gibt es ein gemeinsames Verständnis bzgl. der Zielrichtung der Strategie. ein wenig	In der Gesamtorganisation gibt es ein gemeinsames Verständnis bzgl. der Zielrichtung der Strategie. neutral	In der Gesamtorganisation gibt es ein gemeinsames Verständnis bzgl. der Zielrichtung der Strategie. sehr	In der Gesamtorganisation gibt es ein gemeinsames Verständnis bzgl. der Zielrichtung der Strategie. ja, absolut
Alle Mitarbeiter unterstützen mit ganzen Kräften eine gemeinsame ambitionierte Vision.	Alle Mitarbeiter unterstützen mit ganzen Kräften eine gemeinsame ambitionierte Vision. nein	Alle Mitarbeiter unterstützen mit ganzen Kräften eine gemeinsame ambitionierte Vision. ein wenig	Alle Mitarbeiter unterstützen mit ganzen Kräften eine gemeinsame ambitionierte Vision. neutral	Alle Mitarbeiter unterstützen mit ganzen Kräften eine gemeinsame ambitionierte Vision. sehr	Alle Mitarbeiter unterstützen mit ganzen Kräften eine gemeinsame ambitionierte Vision. ja, absolut
Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens.	Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens. nein	Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens. ein wenig	Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens. neutral	Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens. sehr	Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmens. ja, absolut
Die Unternehmensziele sind bei den Mitarbeitern mit einer gemeinsamen emotionalen Basis verankert.	Die Unternehmensziele sind bei den Mitarbeitern mit einer gemeinsamen emotionalen Basis verankert. nein	Die Unternehmensziele sind bei den Mitarbeitern mit einer gemeinsamen emotionalen Basis verankert. ein wenig	Die Unternehmensziele sind bei den Mitarbeitern mit einer gemeinsamen emotionalen Basis verankert. neutral	Die Unternehmensziele sind bei den Mitarbeitern mit einer gemeinsamen emotionalen Basis verankert. sehr	Die Unternehmensziele sind bei den Mitarbeitern mit einer gemeinsamen emotionalen Basis verankert. ja, absolut
Die Mitarbeiter priorisieren die Zukunft des Unternehmens über die Zukunft ihrer jeweiligen Unternehmenseinheit.	Die Mitarbeiter priorisieren die Zukunft des Unternehmens über die Zukunft ihrer jeweiligen Unternehmenseinheit. nein	Die Mitarbeiter priorisieren die Zukunft des Unternehmens über die Zukunft ihrer jeweiligen Unternehmenseinheit. ein wenig	Die Mitarbeiter priorisieren die Zukunft des Unternehmens über die Zukunft ihrer jeweiligen Unternehmenseinheit. neutral	Die Mitarbeiter priorisieren die Zukunft des Unternehmens über die Zukunft ihrer jeweiligen Unternehmenseinheit. sehr	Die Mitarbeiter priorisieren die Zukunft des Unternehmens über die Zukunft ihrer jeweiligen Unternehmenseinheit. ja, absolut
Die strategischen Ziele des Unternehmens sind hoch priorisiert und werden sie als gemeinsame Herausforderung verstanden.	Die strategischen Ziele des Unternehmens sind hoch priorisiert und werden sie als gemeinsame Herausforderung verstanden. nein	Die strategischen Ziele des Unternehmens sind hoch priorisiert und werden sie als gemeinsame Herausforderung verstanden. ein wenig	Die strategischen Ziele des Unternehmens sind hoch priorisiert und werden sie als gemeinsame Herausforderung verstanden. neutral	Die strategischen Ziele des Unternehmens sind hoch priorisiert und werden sie als gemeinsame Herausforderung verstanden. sehr	Die strategischen Ziele des Unternehmens sind hoch priorisiert und werden sie als gemeinsame Herausforderung verstanden. ja, absolut
In der Organisation gibt es ein hohes Maß der Identifikation mit den Unternehmenszielen.	In der Organisation gibt es ein hohes Maß der Identifikation mit den Unternehmenszielen. nein	In der Organisation gibt es ein hohes Maß der Identifikation mit den Unternehmenszielen. ein wenig	In der Organisation gibt es ein hohes Maß der Identifikation mit den Unternehmenszielen. neutral	In der Organisation gibt es ein hohes Maß der Identifikation mit den Unternehmenszielen. sehr	In der Organisation gibt es ein hohes Maß der Identifikation mit den Unternehmenszielen. ja, absolut

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ZUKUNFTheute 2020
Fragen zu „Organisationaler Identität“: © 2010 Prof. Dr. Stefan Böhm, Universität St. Gallen