Total Supplier Management

Risikoprävention durch Digitalisierung im Lieferantenmanagement

Die mittlerweile sechste Studie des Total Supplier Managements wird von der bbw Hochschule Berlin in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik der Region Berlin-Brandenburg (BME) und dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich (BMÖ) durchgeführt. Die Umfrage dauert nur ca. 6 Minuten. Ihre Angaben werden selbstverständlich vertraulich behandelt. Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Question Title

* 1. Wie oft erheben Sie Kennzahlen zur Beurteilung der Leistungserbringung von Lieferanten?

Unregelmäßig

Bei auftretenden Defiziten eines Lieferanten

Kontinuierlich zur Analyse der aktuellen Leistungserbringung

Question Title

* 2. Welche Lieferanten betrachten Sie im Rahmen dieser Beurteilung?

	Aktuell	Zukünftig
Alle Lieferanten	Alle Lieferanten Aktuell	Alle Lieferanten Zukünftig
Nur kritische Lieferanten (bei Störungen)	Nur kritische Lieferanten (bei Störungen) Aktuell	Nur kritische Lieferanten (bei Störungen) Zukünftig
Nur wichtige Lieferanten (nach Umsatz)	Nur wichtige Lieferanten (nach Umsatz) Aktuell	Nur wichtige Lieferanten (nach Umsatz) Zukünftig
Nur wichtige Lieferanten (nach Beschaffungsumfang)	Nur wichtige Lieferanten (nach Beschaffungsumfang) Aktuell	Nur wichtige Lieferanten (nach Beschaffungsumfang) Zukünftig
Nur wichtige Lieferanten (sonstige Auswahlkriterien)	Nur wichtige Lieferanten (sonstige Auswahlkriterien) Aktuell	Nur wichtige Lieferanten (sonstige Auswahlkriterien) Zukünftig

Question Title

* 3. Welche der folgenden Kennzahlen verwenden Sie für eine Risikobewertung?

	Aktuell	Zukünftig
Kennzahlen aus vergangenen Zeitperioden	Kennzahlen aus vergangenen Zeitperioden Aktuell	Kennzahlen aus vergangenen Zeitperioden Zukünftig
Kennzahlen aus der aktuellen Zeitperiode	Kennzahlen aus der aktuellen Zeitperiode Aktuell	Kennzahlen aus der aktuellen Zeitperiode Zukünftig
Zukunftsbezogene Kennzahlen aus Trendanalysen und Prognosen	Zukunftsbezogene Kennzahlen aus Trendanalysen und Prognosen Aktuell	Zukunftsbezogene Kennzahlen aus Trendanalysen und Prognosen Zukünftig

Question Title

* 4. Inwiefern unterstützen Sie Ihr Lieferantenmanagement mit rechnergestützten Methoden und Tools?

Auswertung von Leistungsdaten zur Lieferantenbewertung mithilfe von Business Intelligence

Initiierung von Lieferantenentwicklungsprojekten auf Basis der ausgewerteten Leistungsdaten

Steuerung der Lieferantenentwicklung mit einem rechnergestützten Projektmanagement

Business Analytics zur Auswertung von Lieferantenentwicklungsprojekten für langfristige Verbesserungsmaßnahmen

Question Title

* 5. Bitte schätzen Sie, wie viel Prozent der Lieferantendefizite auf fehlende Vorleistungen Ihres Unternehmens zurückzuführen sind?

50%

100%

Löschen

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Question Title

* 6. Welche Bausteine hat Ihr Lieferantenrisikomanagement?

	nicht geplant	mittelfristig geplant	kurzfristig geplant	in Umsetzung	umgesetzt
Zentrale Organisationseinheit zur Gestaltung und Koordination des Lieferantenmanagements	Zentrale Organisationseinheit zur Gestaltung und Koordination des Lieferantenmanagements nicht geplant	Zentrale Organisationseinheit zur Gestaltung und Koordination des Lieferantenmanagements mittelfristig geplant	Zentrale Organisationseinheit zur Gestaltung und Koordination des Lieferantenmanagements kurzfristig geplant	Zentrale Organisationseinheit zur Gestaltung und Koordination des Lieferantenmanagements in Umsetzung	Zentrale Organisationseinheit zur Gestaltung und Koordination des Lieferantenmanagements umgesetzt
Kontinuierliche Leistungsdatenerhebung zur frühzeitigen Identifikation von Lieferantenproblemen	Kontinuierliche Leistungsdatenerhebung zur frühzeitigen Identifikation von Lieferantenproblemen nicht geplant	Kontinuierliche Leistungsdatenerhebung zur frühzeitigen Identifikation von Lieferantenproblemen mittelfristig geplant	Kontinuierliche Leistungsdatenerhebung zur frühzeitigen Identifikation von Lieferantenproblemen kurzfristig geplant	Kontinuierliche Leistungsdatenerhebung zur frühzeitigen Identifikation von Lieferantenproblemen in Umsetzung	Kontinuierliche Leistungsdatenerhebung zur frühzeitigen Identifikation von Lieferantenproblemen umgesetzt
Bereichsübergreifendes Gremium zur Maßnahmeninitiierung	Bereichsübergreifendes Gremium zur Maßnahmeninitiierung nicht geplant	Bereichsübergreifendes Gremium zur Maßnahmeninitiierung mittelfristig geplant	Bereichsübergreifendes Gremium zur Maßnahmeninitiierung kurzfristig geplant	Bereichsübergreifendes Gremium zur Maßnahmeninitiierung in Umsetzung	Bereichsübergreifendes Gremium zur Maßnahmeninitiierung umgesetzt
Eskalationsmodell für eine standardisierte Lieferantenentwicklung	Eskalationsmodell für eine standardisierte Lieferantenentwicklung nicht geplant	Eskalationsmodell für eine standardisierte Lieferantenentwicklung mittelfristig geplant	Eskalationsmodell für eine standardisierte Lieferantenentwicklung kurzfristig geplant	Eskalationsmodell für eine standardisierte Lieferantenentwicklung in Umsetzung	Eskalationsmodell für eine standardisierte Lieferantenentwicklung umgesetzt
Lieferantenentwicklung für nachhaltige Performancesteigerung	Lieferantenentwicklung für nachhaltige Performancesteigerung nicht geplant	Lieferantenentwicklung für nachhaltige Performancesteigerung mittelfristig geplant	Lieferantenentwicklung für nachhaltige Performancesteigerung kurzfristig geplant	Lieferantenentwicklung für nachhaltige Performancesteigerung in Umsetzung	Lieferantenentwicklung für nachhaltige Performancesteigerung umgesetzt
Reportingsystem für ein effizienteres Lieferantenmanagement	Reportingsystem für ein effizienteres Lieferantenmanagement nicht geplant	Reportingsystem für ein effizienteres Lieferantenmanagement mittelfristig geplant	Reportingsystem für ein effizienteres Lieferantenmanagement kurzfristig geplant	Reportingsystem für ein effizienteres Lieferantenmanagement in Umsetzung	Reportingsystem für ein effizienteres Lieferantenmanagement umgesetzt
Interne Prozessoptimierung zur Sicherstellung einer effizienteren Lieferantenschnittstelle	Interne Prozessoptimierung zur Sicherstellung einer effizienteren Lieferantenschnittstelle nicht geplant	Interne Prozessoptimierung zur Sicherstellung einer effizienteren Lieferantenschnittstelle mittelfristig geplant	Interne Prozessoptimierung zur Sicherstellung einer effizienteren Lieferantenschnittstelle kurzfristig geplant	Interne Prozessoptimierung zur Sicherstellung einer effizienteren Lieferantenschnittstelle in Umsetzung	Interne Prozessoptimierung zur Sicherstellung einer effizienteren Lieferantenschnittstelle umgesetzt

Question Title

* 7. Welche Qualitätsmerkmale besitzt Ihr Lieferantenrisikomanagement?

	nicht geplant	mittelfristig geplant	kurzfristig geplant	in Umsetzung	umgesetzt
Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten	Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten nicht geplant	Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten mittelfristig geplant	Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten kurzfristig geplant	Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten in Umsetzung	Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten umgesetzt
Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung	Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung nicht geplant	Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung mittelfristig geplant	Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung kurzfristig geplant	Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung in Umsetzung	Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung umgesetzt
Standardisiertes Vorgehen bei der Lieferantenentwicklung	Standardisiertes Vorgehen bei der Lieferantenentwicklung nicht geplant	Standardisiertes Vorgehen bei der Lieferantenentwicklung mittelfristig geplant	Standardisiertes Vorgehen bei der Lieferantenentwicklung kurzfristig geplant	Standardisiertes Vorgehen bei der Lieferantenentwicklung in Umsetzung	Standardisiertes Vorgehen bei der Lieferantenentwicklung umgesetzt
Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen	Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen nicht geplant	Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen mittelfristig geplant	Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen kurzfristig geplant	Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen in Umsetzung	Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen umgesetzt
Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung	Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung nicht geplant	Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung mittelfristig geplant	Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung kurzfristig geplant	Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung in Umsetzung	Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung umgesetzt
Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements	Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements nicht geplant	Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements mittelfristig geplant	Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements kurzfristig geplant	Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements in Umsetzung	Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements umgesetzt

Question Title

* 8. Welche Fachbereiche integrieren Sie in Entscheidungsprozesse bzgl. des Lieferantenrisikomanagements?

Einkauf

Logistik

Qualität

Produktentwicklung

Produktion

Produktmanagement

Question Title

* 9. Welche Risiken betrachten Sie innerhalb des Lieferantenmanagements?

Abhängigkeitsrisiken, Machtverhältnisse

Finanzrisiken/Insolvenzen

Vertragsrisiken/-treue

Versorgung/Verfügbarkeit

Standortrisiken

Ressourcenrisiken

Einhaltung von Nachhaltigkeit

Hohe Dynamik (Innovationszyklen/Variantenvielfalt)

Indifferente Kundenerwartungen

Zuverlässigkeit der Softwaresysteme von Lieferanten

Zuverlässigkeit und Belastbarkeit der Daten von Lieferanten

Zuverlässigkeit der Datenübertragung

Stabilität der Partner (Start-ups)

Security/Cybercrime

Datenschutz (u.a. DSGVO)

Eigentümerwechsel

Verlagerung

Question Title

* 10. Welche Systeme der Digitalisierung setzen Sie in Ihrem Unternehmen ein?

	nicht geplant	mittelfristig geplant	kurzfristig geplant	in Umsetzung	umgesetzt
Webbasiertes Lieferantenportal	Webbasiertes Lieferantenportal nicht geplant	Webbasiertes Lieferantenportal mittelfristig geplant	Webbasiertes Lieferantenportal kurzfristig geplant	Webbasiertes Lieferantenportal in Umsetzung	Webbasiertes Lieferantenportal umgesetzt
Elektronische (digitalisierte) Sourcing/Lieferantenauswahl	Elektronische (digitalisierte) Sourcing/Lieferantenauswahl nicht geplant	Elektronische (digitalisierte) Sourcing/Lieferantenauswahl mittelfristig geplant	Elektronische (digitalisierte) Sourcing/Lieferantenauswahl kurzfristig geplant	Elektronische (digitalisierte) Sourcing/Lieferantenauswahl in Umsetzung	Elektronische (digitalisierte) Sourcing/Lieferantenauswahl umgesetzt
Elektronische (digitalisierte) Lieferantenbeurteilung/-bewertung	Elektronische (digitalisierte) Lieferantenbeurteilung/-bewertung nicht geplant	Elektronische (digitalisierte) Lieferantenbeurteilung/-bewertung mittelfristig geplant	Elektronische (digitalisierte) Lieferantenbeurteilung/-bewertung kurzfristig geplant	Elektronische (digitalisierte) Lieferantenbeurteilung/-bewertung in Umsetzung	Elektronische (digitalisierte) Lieferantenbeurteilung/-bewertung umgesetzt
Elektronische (digitalisierte) Ausschreibungssysteme	Elektronische (digitalisierte) Ausschreibungssysteme nicht geplant	Elektronische (digitalisierte) Ausschreibungssysteme mittelfristig geplant	Elektronische (digitalisierte) Ausschreibungssysteme kurzfristig geplant	Elektronische (digitalisierte) Ausschreibungssysteme in Umsetzung	Elektronische (digitalisierte) Ausschreibungssysteme umgesetzt
Big Data Analysen (Markt, Lieferanten, Preisvergleich etc.)	Big Data Analysen (Markt, Lieferanten, Preisvergleich etc.) nicht geplant	Big Data Analysen (Markt, Lieferanten, Preisvergleich etc.) mittelfristig geplant	Big Data Analysen (Markt, Lieferanten, Preisvergleich etc.) kurzfristig geplant	Big Data Analysen (Markt, Lieferanten, Preisvergleich etc.) in Umsetzung	Big Data Analysen (Markt, Lieferanten, Preisvergleich etc.) umgesetzt
Webbasiertes Bestellsystem	Webbasiertes Bestellsystem nicht geplant	Webbasiertes Bestellsystem mittelfristig geplant	Webbasiertes Bestellsystem kurzfristig geplant	Webbasiertes Bestellsystem in Umsetzung	Webbasiertes Bestellsystem umgesetzt
g. Elektronische Katalogsysteme	g. Elektronische Katalogsysteme nicht geplant	g. Elektronische Katalogsysteme mittelfristig geplant	g. Elektronische Katalogsysteme kurzfristig geplant	g. Elektronische Katalogsysteme in Umsetzung	g. Elektronische Katalogsysteme umgesetzt
Bots im Beschaffungsmanagement von C-Teilen	Bots im Beschaffungsmanagement von C-Teilen nicht geplant	Bots im Beschaffungsmanagement von C-Teilen mittelfristig geplant	Bots im Beschaffungsmanagement von C-Teilen kurzfristig geplant	Bots im Beschaffungsmanagement von C-Teilen in Umsetzung	Bots im Beschaffungsmanagement von C-Teilen umgesetzt
Digital gestützte automatisierte Bestandsführung	Digital gestützte automatisierte Bestandsführung nicht geplant	Digital gestützte automatisierte Bestandsführung mittelfristig geplant	Digital gestützte automatisierte Bestandsführung kurzfristig geplant	Digital gestützte automatisierte Bestandsführung in Umsetzung	Digital gestützte automatisierte Bestandsführung umgesetzt
Elektronisches Vertragsmanagement	Elektronisches Vertragsmanagement nicht geplant	Elektronisches Vertragsmanagement mittelfristig geplant	Elektronisches Vertragsmanagement kurzfristig geplant	Elektronisches Vertragsmanagement in Umsetzung	Elektronisches Vertragsmanagement umgesetzt

Question Title

* 11. Wie schätzen Sie den Stand der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen ein?

Einzelne Geschäftsprozesse werden in IT-Systemen abgebildet

Durch ein rechnergestütztes Workflowmanagement werden diverse Geschäftsprozesse gesteuert und optimiert

Durch eine digitale Vernetzung der Geschäftsprozesse wird eine Effizienzsteigerung erreicht

Es werden digitale Geschäftsmodelle entwickelt und implementiert

Mitarbeiter sind entsprechend (IT, digitale Ausrichtung) qualifiziert

Question Title

* 12. Welche Hürden stehen für Sie einer Digitalisierung von Produkten und Prozessen im Weg?

Mehrwert/Nutzen wird nicht erkannt bzw. nicht bewertbar

Hohe Kosten zur Einführung (Investitionen)

Akzeptanz bei den Mitarbeitern

Qualifikationsrisiken bei den Mitarbeitern

Risiken hinsichtlich der Daten- und Cybersicherheit

Hoher Aufwand aufgrund fachbereichsübergreifender Abstimmung

Fehlende Kapazität im IT-Bereich

Fehlende Lösungen, Verfügbarkeit passender IT- Methoden und -Systeme

Keine ausreichende Digitalisierung bei Partnernetzwerken

Question Title

* 13. Welche Position (Ebene) haben Sie in Ihrem Unternehmen inne?

Vorstand/ Geschäftsführer

Bereichsleiter

Abteilungsleiter

Teamleiter

Sachbearbeiter

Sonstige (bitte angeben):

Question Title

* 14. Welche Position (Fachbereich) haben Sie in Ihrem Unternehmen inne?

Entwicklung

Einkauf

Qualität

Logistik

Produktion

Sonstige (bitte angeben):

Question Title

* 15. In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig?

Maschinen-/Anlagebau

Chemische Industrie

Versorger

Medizintechnik

Elektrotechnik

Handel

Luft- und Raumfahrt

Automobilindustrie/Fahrzeugbau

Verkehr/Transport

Konsumgüter

Dienstleistung

Sonstige (bitte angeben):

Question Title

* 16. Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen?

Bis 250

Bis 1.000

Bis 5.000

Bis 20.000

Über 20.000

Question Title

* 17. Wenn Sie die Studienergebnisse kostenfrei zur Verfügung gestellt haben möchten, geben Sie hier bitte Ihre Email-Adresse ein:

(Hierdurch stimmen Sie zu, dass Ihre Angaben zur Beantwortung Ihrer Anfrage erhoben und verarbeitet werden. Die Daten werden nach abgeschlossener Bearbeitung Ihrer Anfrage gelöscht. Hinweis: Sie können Ihre Einwilligung jederzeit für die Zukunft per E-Mail an robert.dust@bbw-hochschule.de widerrufen)

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Question Title

* 1. Wie oft erheben Sie Kennzahlen zur Beurteilung der Leistungserbringung von Lieferanten?

Question Title

* 2. Welche Lieferanten betrachten Sie im Rahmen dieser Beurteilung?

Question Title

* 3. Welche der folgenden Kennzahlen verwenden Sie für eine Risikobewertung?

Question Title

* 4. Inwiefern unterstützen Sie Ihr Lieferantenmanagement mit rechnergestützten Methoden und Tools?

Question Title

* 5. Bitte schätzen Sie, wie viel Prozent der Lieferantendefizite auf fehlende Vorleistungen Ihres Unternehmens zurückzuführen sind?

Question Title

* 6. Welche Bausteine hat Ihr Lieferantenrisikomanagement?

Question Title

* 7. Welche Qualitätsmerkmale besitzt Ihr Lieferantenrisikomanagement?

Question Title

* 8. Welche Fachbereiche integrieren Sie in Entscheidungsprozesse bzgl. des Lieferantenrisikomanagements?

Question Title

* 9. Welche Risiken betrachten Sie innerhalb des Lieferantenmanagements?

Question Title

* 10. Welche Systeme der Digitalisierung setzen Sie in Ihrem Unternehmen ein?

Question Title

* 11. Wie schätzen Sie den Stand der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen ein?

Question Title

* 12. Welche Hürden stehen für Sie einer Digitalisierung von Produkten und Prozessen im Weg?﻿

Question Title

* 13. Welche Position (Ebene) haben Sie in Ihrem Unternehmen inne?

Question Title

* 14. Welche Position (Fachbereich) haben Sie in Ihrem Unternehmen inne?

Question Title

* 15. In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig?

Question Title

* 16. Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen?

Question Title

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* 12. Welche Hürden stehen für Sie einer Digitalisierung von Produkten und Prozessen im Weg?