Wie agil ist Ihre Organisation? - Reifegrad-Analyse

Die Demokratisierung von Organisationen schreitet zügig voran. Gleichzeitig verändern sie Rahmenbedingungen immer schneller und die Abwicklung operativer Aufgaben wird immer schwieriger. Projekte dauen zu lange, Lieferketten werden unterbrochen etc.

Das Erfolgsrezept liegt dabei in der agilen Organisation der Arbeit. Erfahren Sie hier, welchen Reifegrad Ihr Unternehmen im Bezug auf agiles Arbeiten bisher entwickeln konnte.

Nutzen Sie heute den Test um eine Standortbestimmung durchzuführen. In einem Tag erhalten Sie eine Auswertung mit Handlungsschritten und Methoden diese Handlungsschritte zielorientiert umzusetzen. In einem halben Jahr können Sie den Test wiederholen und Ihre Entwicklung sichtbar zu machen.

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* 1. Vision und Strategie

1 - Es gibt keine kommunizierte Vision & Strategie. Vision & Strategie sind wenn überhaupt in den Köpfen der obersten Führung.

9 - Vision & Strategie werden mit den Mitarbeitern erarbeitet und von allen Mitarbeitern getragen.

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* 2. Kultur

1 - Fehler werden geahndet; Schuldige werden gesucht; Geheimniskrämerei; Wissen ist Macht; "Geschwätz"

9 - Fehler sind Basis für Lernen/Weiterentwicklung; Offenheit; maximale Transparenz; füreinander einstehen; sich helfen; Wir sind ein Team; Wir schätzen und respektieren die Vielfalt und das Anderssein unserer Kollegen

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* 3. Projektmanagement

1 - Projektstrukturpläne; Gantt-Diagramme; Projektmanager als oberster Kontrolleur und gleichzeitig Kümmerer; langatmige Projektbesprechungen; aufwändiges Projektcontrolling; mächtige, teils komplizierte Systeme für Projektmanagement und Projektverfolgung; Projekterfolge hängen häufig vom persönlichen und extremen Engagement Einzelner ab

9 - Einfache Projektmanagement-Prinzipien; kurzzyklische Projekttreffen; Projektteam sitzt zusammen oder verfügt über geeignete Medien für die schnelle Teamkommunikation; hohe Transparenz für alle Projektbeteiligten; auf Projektmanager wird verzichtet - Projektteam organisiert sich selbst; Projekterfolg hat System, weil alle von sich aus engagiert sind

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* 4. Organisation

1 - hierarchisch; mehrere Hierarchiestufen; patriarchische Struktur; komplexe Matrixstrukturen

9 - quasi hierarchielose Organisation; selbstorganisierte Teams; Kolaboration; kleine Einheiten

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* 5. Kommunikation

1 - klar festgelegte Besprechungsstrukturen; zahlreiche Besprechungen auf unterschiedlichsten Ebenen; Besprechungen prägen die wöchentliche Arbeit

9 - wenig bis keine festgelegten Besprechungen; meist spontane Besprechungen nach Bedarf; zeitlich sehr stringente Abstimmungen; klare effiziente Abläufe der Besprechungen

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* 6. Führung

1 - Führung trägt die alleinige Verantwortung; Führung sagt, wo es lang geht; Führung weiß alles besser

9 - Führung ist kaum noch spürbar; Führungspositionen gibt es nicht mehr; Führung ist völlig neu verstanden und definiert im Sinne jeder bringt sich jederzeit mit seinen Gaben ein

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* 7. Einstellung und Verhalten

1 - Arbeit hat nur den Zweck Einkommen zu erzielen; Haltung "Geschäft ist Geschäft; "privat ist privat"; Eigenoptimierung prägt die Grundhaltung

9 - Arbeit macht Freude; stiftet Sinn und bringt Erfüllung; Das Ganze ergibt einen Beitrag für alle/die Gesellschaft; "Wir" wollen weiterkommen

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* 8. Informationsfluss

1 - Information bzw. Wissen ist Macht und wird nur auf Nachfrage weitergegeben; Geheimhaltung intern wie nach extern prägen die Grundhaltung; E-Mails an viele Verteiler; Hierarchien sind häufig in den Mail-Verkehr eingebunden

9 - alle Informationen sind in Echtzeit allen zugänglich; E-Mails werden intern nur noch selten oder gar nicht mehr verwendet; vollkommene Transparenz und unkomplizierter Zugang für jeden Mitarbeiter zu allen Unternehmensinformationen

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* 9. Leistung

1 - Fokus auf individuelle Leistung; Leistungsbeurteilung aufgrund von definierten Kriterien; Leistungskriterien werden auf alle gleichermaßen angewendet; Beurteilung durch den jeweiligen Vorgesetzen

9 - Fokus auf der Teamleistung; individuelle Beurteilung durch kollegiale Beteiligungsprozesse; Beurteilungsgespräche loten weitere Lernpotenziale und die persönliche Berufung aus

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* 10. Entscheidungsfindung

1 - Entscheidungen werden oben getroffen oder maximal auf der Ebene, auf der die Führungskompetenz angesiedelt ist; jede Entscheidung eines Teams oder der Basis kann von einem höherrangigen Vorgesetzten jederzeit überstimmt und verändert werden

9 - vollkommen dezentralisierte Entscheidungsfindung; Entscheidungsfindung im Team; schnelle Entscheidungsfindungen; Entscheidungen werden getroffen und zeitnah wieder verändert; wenn sie sich als ungeeignet herausgestellt haben; frühes Scheitern; schnelles Lernen

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