Будущее пищевой промышленности
Опрос руководителей предприятий пищевой отрасли, проводимый компанией CSB-System AG

Цифровые технологии приобретают все большее значение в пищевой отрасли. В 2018 году компания CSB System AG проводит опрос руководителей и менеджеров предприятий пищевой промышленности по всему миру касательно задач и направлений развития отрасли. Данное исследование, в котором особое внимание мы уделяем использованию IT, проводится в сотрудничестве с отраслевыми журналами Lebensmitteltechnik (Германия), "ПродИндустрия" (Россия), TecniFood (Испания) и FoodProcessing (Великобритания), а также Рейнского института Кельн.

Приглашаем Вас принять участие в опросе. Каждый участник бесплатно получит полный отчет по его результатам.

Question Title

* 1. Как Вы оцениваете экономическое положение Вашего предприятии сегодня?

Очень плохо

Очень хорошо

Очистить

i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.

Question Title

* 2. Говоря о будущем, каким Вы видите экономическое положение Вашего предприятия через 3-5 лет?

Намного хуже

Намного лучше

Очистить

i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.

Question Title

* 3. Какие, на Ваш взгляд, сегодня основные сильные стороны Вашего предприятия?

Ценовое лидерство – Мы предлагаем продукцию по очень выгодным ценам

Продуктовое лидерство – Наша продукция отличается особым качеством, свежестью и/или инновационностью

Отношения с клиентами – У нас отличные деловые отношения и опыт работы с клиентами, например, с торговыми сетями

Question Title

* 4. Насколько сложно для Вашего предприятия реагировать и выполнять следующие требования?

	Совсем не сложно	Не сложно	Скорее не сложно	Скорее сложно	Сложно	Очень сложно	Нет ответа
Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Совсем не сложно	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Не сложно	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Скорее не сложно	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Скорее сложно	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Сложно	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Очень сложно	Изменение потребительского поведения и новые тенденции рынка, такие как Hyper Local Convenience 3.0 или Beyond Meat Нет ответа
Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Совсем не сложно	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Не сложно	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Скорее не сложно	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Скорее сложно	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Сложно	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Очень сложно	Повышенные требования потребителей, например, к качеству и свежести Нет ответа
Высокое ценовое давление рынка	Высокое ценовое давление рынка Совсем не сложно	Высокое ценовое давление рынка Не сложно	Высокое ценовое давление рынка Скорее не сложно	Высокое ценовое давление рынка Скорее сложно	Высокое ценовое давление рынка Сложно	Высокое ценовое давление рынка Очень сложно	Высокое ценовое давление рынка Нет ответа
Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация)	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Совсем не сложно	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Не сложно	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Скорее не сложно	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Скорее сложно	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Сложно	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Очень сложно	Повышенные требования торговли (гибкость, разнообразие ассортимента, скорость реагирования, автоматизация) Нет ответа
Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Совсем не сложно	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Не сложно	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Скорее не сложно	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Скорее сложно	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Сложно	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Очень сложно	Требования законодательства в отношении безопасности пищевых продуктов, маркировки и прослеживаемости, особенно международные требования Нет ответа
Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Совсем не сложно	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Не сложно	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Скорее не сложно	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Скорее сложно	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Сложно	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Очень сложно	Глобализация снабжения и сбыта, новые поставщики и рынки сбыта Нет ответа
Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory)	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Совсем не сложно	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Не сложно	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Скорее не сложно	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Скорее сложно	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Сложно	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Очень сложно	Переход на цифровые технологии в цепи производства (Индустрия 4.0, Smart Food Factory) Нет ответа
Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Совсем не сложно	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Не сложно	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Скорее не сложно	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Скорее сложно	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Сложно	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Очень сложно	Повышенная сложность/комплексность процессов в собственной цепи производства Нет ответа

Question Title

* 5. Какова, на Ваш взгляд, потребность в оптимизации отделов Вашего предприятия?

	Нет потребности	Не высокая	Скорее не высокая	Скорее высокая	Высокая	Очень высокая	Нет ответа
Закупки	Закупки Нет потребности	Закупки Не высокая	Закупки Скорее не высокая	Закупки Скорее высокая	Закупки Высокая	Закупки Очень высокая	Закупки Нет ответа
Производство и интралогистика	Производство и интралогистика Нет потребности	Производство и интралогистика Не высокая	Производство и интралогистика Скорее не высокая	Производство и интралогистика Скорее высокая	Производство и интралогистика Высокая	Производство и интралогистика Очень высокая	Производство и интралогистика Нет ответа
Логистика	Логистика Нет потребности	Логистика Не высокая	Логистика Скорее не высокая	Логистика Скорее высокая	Логистика Высокая	Логистика Очень высокая	Логистика Нет ответа
IT	IT Нет потребности	IT Не высокая	IT Скорее не высокая	IT Скорее высокая	IT Высокая	IT Очень высокая	IT Нет ответа
Сбыт и маркетинг	Сбыт и маркетинг Нет потребности	Сбыт и маркетинг Не высокая	Сбыт и маркетинг Скорее не высокая	Сбыт и маркетинг Скорее высокая	Сбыт и маркетинг Высокая	Сбыт и маркетинг Очень высокая	Сбыт и маркетинг Нет ответа
Персонал	Персонал Нет потребности	Персонал Не высокая	Персонал Скорее не высокая	Персонал Скорее высокая	Персонал Высокая	Персонал Очень высокая	Персонал Нет ответа
Менеджмент предприятия и финансы	Менеджмент предприятия и финансы Нет потребности	Менеджмент предприятия и финансы Не высокая	Менеджмент предприятия и финансы Скорее не высокая	Менеджмент предприятия и финансы Скорее высокая	Менеджмент предприятия и финансы Высокая	Менеджмент предприятия и финансы Очень высокая	Менеджмент предприятия и финансы Нет ответа
Управление и развитие продукта	Управление и развитие продукта Нет потребности	Управление и развитие продукта Не высокая	Управление и развитие продукта Скорее не высокая	Управление и развитие продукта Скорее высокая	Управление и развитие продукта Высокая	Управление и развитие продукта Очень высокая	Управление и развитие продукта Нет ответа

Question Title

* 6. Какова роль информационных технологий в решении данных задач на Вашем предприятии?

	Роли не играют	Не большая	Скорее не большая	Скорее большая	Большая	Очень большая	Нет ответа
Снижение затрат	Снижение затрат Роли не играют	Снижение затрат Не большая	Снижение затрат Скорее не большая	Снижение затрат Скорее большая	Снижение затрат Большая	Снижение затрат Очень большая	Снижение затрат Нет ответа
Повышение скорости реагирования	Повышение скорости реагирования Роли не играют	Повышение скорости реагирования Не большая	Повышение скорости реагирования Скорее не большая	Повышение скорости реагирования Скорее большая	Повышение скорости реагирования Большая	Повышение скорости реагирования Очень большая	Повышение скорости реагирования Нет ответа
Управление сложными процессами	Управление сложными процессами Роли не играют	Управление сложными процессами Не большая	Управление сложными процессами Скорее не большая	Управление сложными процессами Скорее большая	Управление сложными процессами Большая	Управление сложными процессами Очень большая	Управление сложными процессами Нет ответа
Управление предприятием	Управление предприятием Роли не играют	Управление предприятием Не большая	Управление предприятием Скорее не большая	Управление предприятием Скорее большая	Управление предприятием Большая	Управление предприятием Очень большая	Управление предприятием Нет ответа
Соблюдение стандартов качества	Соблюдение стандартов качества Роли не играют	Соблюдение стандартов качества Не большая	Соблюдение стандартов качества Скорее не большая	Соблюдение стандартов качества Скорее большая	Соблюдение стандартов качества Большая	Соблюдение стандартов качества Очень большая	Соблюдение стандартов качества Нет ответа
Сетевая интеграция цепочки поставок	Сетевая интеграция цепочки поставок Роли не играют	Сетевая интеграция цепочки поставок Не большая	Сетевая интеграция цепочки поставок Скорее не большая	Сетевая интеграция цепочки поставок Скорее большая	Сетевая интеграция цепочки поставок Большая	Сетевая интеграция цепочки поставок Очень большая	Сетевая интеграция цепочки поставок Нет ответа

Question Title

* 7. Насколько важны на Вашем предприятии информационные технологии?

Совсем не важны

Очень важны

Очистить

i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.

Question Title

* 8. Каковы на Вашем предприятии инвестиции в программное обеспечение?

	< 0,5 %	0,5 % - 1 %	1 % - 1,5 %	> 1,5 %
Инвестиции в IT, в % от объема продаж	Инвестиции в IT, в % от объема продаж < 0,5 %	Инвестиции в IT, в % от объема продаж 0,5 % - 1 %	Инвестиции в IT, в % от объема продаж 1 % - 1,5 %	Инвестиции в IT, в % от объема продаж > 1,5 %

Question Title

* 9. Какие три основные цели преследует Ваше предприятие при инвестировании средств в новую ERP-систему?

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Question Title

* 10. Над какими вопросами Ваши IT-специалисты работают в настоящее время?

	Совсем не важный вопрос	Не важный вопрос	Скорее не важный	Скорее важный	Важный вопрос	Очень важный вопрос	Нет ответа
Прослеживание	Прослеживание Совсем не важный вопрос	Прослеживание Не важный вопрос	Прослеживание Скорее не важный	Прослеживание Скорее важный	Прослеживание Важный вопрос	Прослеживание Очень важный вопрос	Прослеживание Нет ответа
Управление качеством и сертификация	Управление качеством и сертификация Совсем не важный вопрос	Управление качеством и сертификация Не важный вопрос	Управление качеством и сертификация Скорее не важный	Управление качеством и сертификация Скорее важный	Управление качеством и сертификация Важный вопрос	Управление качеством и сертификация Очень важный вопрос	Управление качеством и сертификация Нет ответа
IT-безопасность и конфиденциальность	IT-безопасность и конфиденциальность Совсем не важный вопрос	IT-безопасность и конфиденциальность Не важный вопрос	IT-безопасность и конфиденциальность Скорее не важный	IT-безопасность и конфиденциальность Скорее важный	IT-безопасность и конфиденциальность Важный вопрос	IT-безопасность и конфиденциальность Очень важный вопрос	IT-безопасность и конфиденциальность Нет ответа
Облачные решения	Облачные решения Совсем не важный вопрос	Облачные решения Не важный вопрос	Облачные решения Скорее не важный	Облачные решения Скорее важный	Облачные решения Важный вопрос	Облачные решения Очень важный вопрос	Облачные решения Нет ответа
FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Совсем не важный вопрос	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Не важный вопрос	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Скорее не важный	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Скорее важный	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Важный вопрос	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Очень важный вопрос	FACTORY ERP - Объединение классических ERP-систем и систем управления производством Нет ответа

Question Title

* 11. Где в используемой Вами сегодня ERP-системе Вы видите потенциал для оптимизации?

	Нет необходимости в оптимизации	Низкий потенциал	Скорее низкий	Скорее высокий	Высокий потенциал	Очень высокий потенциал	Нет ответа
Отображение специальных отраслевых процессов	Отображение специальных отраслевых процессов Нет необходимости в оптимизации	Отображение специальных отраслевых процессов Низкий потенциал	Отображение специальных отраслевых процессов Скорее низкий	Отображение специальных отраслевых процессов Скорее высокий	Отображение специальных отраслевых процессов Высокий потенциал	Отображение специальных отраслевых процессов Очень высокий потенциал	Отображение специальных отраслевых процессов Нет ответа
Быстрая адаптация к новым процессам	Быстрая адаптация к новым процессам Нет необходимости в оптимизации	Быстрая адаптация к новым процессам Низкий потенциал	Быстрая адаптация к новым процессам Скорее низкий	Быстрая адаптация к новым процессам Скорее высокий	Быстрая адаптация к новым процессам Высокий потенциал	Быстрая адаптация к новым процессам Очень высокий потенциал	Быстрая адаптация к новым процессам Нет ответа
Удобство работы для пользователя	Удобство работы для пользователя Нет необходимости в оптимизации	Удобство работы для пользователя Низкий потенциал	Удобство работы для пользователя Скорее низкий	Удобство работы для пользователя Скорее высокий	Удобство работы для пользователя Высокий потенциал	Удобство работы для пользователя Очень высокий потенциал	Удобство работы для пользователя Нет ответа
Возможность актуализации решения	Возможность актуализации решения Нет необходимости в оптимизации	Возможность актуализации решения Низкий потенциал	Возможность актуализации решения Скорее низкий	Возможность актуализации решения Скорее высокий	Возможность актуализации решения Высокий потенциал	Возможность актуализации решения Очень высокий потенциал	Возможность актуализации решения Нет ответа
Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др.	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Нет необходимости в оптимизации	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Низкий потенциал	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Скорее низкий	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Скорее высокий	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Высокий потенциал	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Очень высокий потенциал	Интеграция аппаратных средств, таких как весы, производственные машины и др. Нет ответа
Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Нет необходимости в оптимизации	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Низкий потенциал	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Скорее низкий	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Скорее высокий	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Высокий потенциал	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Очень высокий потенциал	Использование и подключение мобильных устройств, например в интралогистике Нет ответа
Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Нет необходимости в оптимизации	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Низкий потенциал	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Скорее низкий	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Скорее высокий	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Высокий потенциал	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Очень высокий потенциал	Интеграция решений для автоматизации и устройств на основе технологий анализа фотоизображений Нет ответа
Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Нет необходимости в оптимизации	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Низкий потенциал	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Скорее низкий	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Скорее высокий	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Высокий потенциал	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Очень высокий потенциал	Прозрачность и управление всей цепочкой производства продукции Нет ответа
Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы)	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Нет необходимости в оптимизации	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Низкий потенциал	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Скорее низкий	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Скорее высокий	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Высокий потенциал	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Очень высокий потенциал	Внедрение и документирование требований пищевого законодательства (законы, директивы) Нет ответа
Интеграция внешних партнеров по бизнесу	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Нет необходимости в оптимизации	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Низкий потенциал	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Скорее низкий	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Скорее высокий	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Высокий потенциал	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Очень высокий потенциал	Интеграция внешних партнеров по бизнесу Нет ответа
Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?»)	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Нет необходимости в оптимизации	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Низкий потенциал	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Скорее низкий	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Скорее высокий	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Высокий потенциал	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Очень высокий потенциал	Способность создания прогнозов (сценарии «что, если…?») Нет ответа
Возможности для анализа (Big Data Analytics)	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Нет необходимости в оптимизации	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Низкий потенциал	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Скорее низкий	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Скорее высокий	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Высокий потенциал	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Очень высокий потенциал	Возможности для анализа (Big Data Analytics) Нет ответа

Question Title

* 12. Где Вы видите самые большие проблемы при возможной реализации проектов перехода на цифровые технологии на Вашем предприятии?

	Проблемы нет	Небольшая проблема	Скорее не проблема	Скорее проблема	Большая проблема	Очень большая проблема	Нет ответа
Отсутствие знаний о технических возможностях	Отсутствие знаний о технических возможностях Проблемы нет	Отсутствие знаний о технических возможностях Небольшая проблема	Отсутствие знаний о технических возможностях Скорее не проблема	Отсутствие знаний о технических возможностях Скорее проблема	Отсутствие знаний о технических возможностях Большая проблема	Отсутствие знаний о технических возможностях Очень большая проблема	Отсутствие знаний о технических возможностях Нет ответа
Отсутствие квалифицированного персонала	Отсутствие квалифицированного персонала Проблемы нет	Отсутствие квалифицированного персонала Небольшая проблема	Отсутствие квалифицированного персонала Скорее не проблема	Отсутствие квалифицированного персонала Скорее проблема	Отсутствие квалифицированного персонала Большая проблема	Отсутствие квалифицированного персонала Очень большая проблема	Отсутствие квалифицированного персонала Нет ответа
Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Проблемы нет	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Небольшая проблема	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Скорее не проблема	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Скорее проблема	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Большая проблема	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Очень большая проблема	Отсутствие контакта с поставщиками цифровых технологий Нет ответа
Денежные средства / другие ресурсы	Денежные средства / другие ресурсы Проблемы нет	Денежные средства / другие ресурсы Небольшая проблема	Денежные средства / другие ресурсы Скорее не проблема	Денежные средства / другие ресурсы Скорее проблема	Денежные средства / другие ресурсы Большая проблема	Денежные средства / другие ресурсы Очень большая проблема	Денежные средства / другие ресурсы Нет ответа
Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных)	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Проблемы нет	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Небольшая проблема	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Скорее не проблема	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Скорее проблема	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Большая проблема	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Очень большая проблема	Отсутствие цифровой инфраструктуры (широкополосный канал передачи данных) Нет ответа
Недостаточная IT-безопасность	Недостаточная IT-безопасность Проблемы нет	Недостаточная IT-безопасность Небольшая проблема	Недостаточная IT-безопасность Скорее не проблема	Недостаточная IT-безопасность Скорее проблема	Недостаточная IT-безопасность Большая проблема	Недостаточная IT-безопасность Очень большая проблема	Недостаточная IT-безопасность Нет ответа
Правовая неопределенность	Правовая неопределенность Проблемы нет	Правовая неопределенность Небольшая проблема	Правовая неопределенность Скорее не проблема	Правовая неопределенность Скорее проблема	Правовая неопределенность Большая проблема	Правовая неопределенность Очень большая проблема	Правовая неопределенность Нет ответа
Отсутствие норм и стандартов	Отсутствие норм и стандартов Проблемы нет	Отсутствие норм и стандартов Небольшая проблема	Отсутствие норм и стандартов Скорее не проблема	Отсутствие норм и стандартов Скорее проблема	Отсутствие норм и стандартов Большая проблема	Отсутствие норм и стандартов Очень большая проблема	Отсутствие норм и стандартов Нет ответа
Интерфейсы к клиентам и поставщикам	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Проблемы нет	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Небольшая проблема	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Скорее не проблема	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Скорее проблема	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Большая проблема	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Очень большая проблема	Интерфейсы к клиентам и поставщикам Нет ответа
Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Проблемы нет	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Небольшая проблема	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Скорее не проблема	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Скорее проблема	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Большая проблема	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Очень большая проблема	Отсутствие знаний о покупательском поведении конечных потребителей Нет ответа

Прочее (пожалуйста, укажите)

Question Title

* 13. Какое развитие событий в будущем Вы считаете наиболее вероятным?

Через 20 лет цифровая трансформация существенно сблизит производителей и потребителей. Стандартом станет заказ продукции клиентом непосредственно у производителя. Интегрированное сетевое производство создаст технологическую основу, благодаря которой предприятия получат возможность производить все более индивидуальные продукты питания по конкурентоспособным ценам.

Через 20 лет розничная торговля станет основным победителем и получателем преимуществ от цифровой трансформации. При этом стационарные торговые точки и интернет-магазины оптимально дополнят друг друга. Розничная торговля будет привлекать потребителей индивидуальными продуктами. Цена по прежнему остается самым важным критерием при совершении покупки.

Рыночные структуры в пищевой промышленности значительно изменятся из-за платформенной экономики. Наряду с такими крупными игроками, как Amazon и Alibaba, будут также созданы специальные платформы, ориентированные на продукты питания. Как производители, так и дистрибьюторы, будут использовать платформы для продажи своей продукции.

Индустрия 4.0 хорошо начала свое развитие, однако через 20 лет она не достигнет прогнозируемого сегодня влияния в пищевой промышленности. В цепь производства и поставок будут внедрены лишь некоторые решения для оптимизации и повышения эффективности. Однако, в результате цифровой трансформации существенных изменений на рынке не произойдет.

Question Title

* 14. Как Вы оцениваете потенциал следующих технологий для пищевой промышленности в будущем?

	Очень низкий	Низкий	Скорее низкий	Скорее высокий	Высокий	Очень высокий	Нет ответа
3D-печать	3D-печать Очень низкий	3D-печать Низкий	3D-печать Скорее низкий	3D-печать Скорее высокий	3D-печать Высокий	3D-печать Очень высокий	3D-печать Нет ответа
Блокчейн	Блокчейн Очень низкий	Блокчейн Низкий	Блокчейн Скорее низкий	Блокчейн Скорее высокий	Блокчейн Высокий	Блокчейн Очень высокий	Блокчейн Нет ответа
Взаимодействующие роботы	Взаимодействующие роботы Очень низкий	Взаимодействующие роботы Низкий	Взаимодействующие роботы Скорее низкий	Взаимодействующие роботы Скорее высокий	Взаимодействующие роботы Высокий	Взаимодействующие роботы Очень высокий	Взаимодействующие роботы Нет ответа
Искусственный интеллект	Искусственный интеллект Очень низкий	Искусственный интеллект Низкий	Искусственный интеллект Скорее низкий	Искусственный интеллект Скорее высокий	Искусственный интеллект Высокий	Искусственный интеллект Очень высокий	Искусственный интеллект Нет ответа

Question Title

* 15. В какой отрасли Вы работаете?

Question Title

* 16. Ваше предприятие специализируется преимущественно на торговле или на производстве?

Розничная торговля

Оптовая торговля

Больше торговля, но имеется и производство

Больше производство, но имеется и торговля

Производственное предприятие

Question Title

* 17. Каков годовой оборот Вашего предприятия?

Question Title

* 18. Сколько сотрудников заняты на Вашем предприятии?

Question Title

* 19. В какой стране расположен центральный офис компании?

Question Title

* 20. Какую должность Вы занимаете?

Question Title

* 21. Ваш Email

Мы благодарим Вас за участие в опросе!
Вы бесплатно получите по указанной Вами электронной почте полный отчет о его результатах.