Umfrage des Instituts für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e. V. (IBWF)

Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für den Mittelstand

Sehr geehrte Teilnehmende der IBWF-Umfrage, um den Mittelstand bei den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen bestmöglich unterstützen zu können, möchten wir Sie bitten, sich für die folgenden Fragen ein paar Minuten Zeit zu nehmen.

Question Title

* 1. Der Schutz Ihrer Daten ist uns wichtig.

Bevor Sie eine Umfrage beginnen, die von Benefit BGM ausgearbeitet und mittels SurveyMonkey gestaltet wurde, akzeptieren Sie mit einem „Ja“ die Datenschutzrichtlinie der SurveyMonkey Inc. – einzusehen unter https://de.surveymonkey.com/mp/legal/privacy-policy/

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* 2. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Digitalisierung?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Einsatz digitaler Technologien vorantreiben (z.B. Automatisierung, Produktionsprozesse, KI, IoT)	Einsatz digitaler Technologien vorantreiben (z.B. Automatisierung, Produktionsprozesse, KI, IoT) Gar nicht wichtig	Einsatz digitaler Technologien vorantreiben (z.B. Automatisierung, Produktionsprozesse, KI, IoT) Ein wenig wichtig	Einsatz digitaler Technologien vorantreiben (z.B. Automatisierung, Produktionsprozesse, KI, IoT) Ziemlich wichtig	Einsatz digitaler Technologien vorantreiben (z.B. Automatisierung, Produktionsprozesse, KI, IoT) k. a.
Datenschutz sicherstellen (z. B. IT-Sicherheit erhöhen)	Datenschutz sicherstellen (z. B. IT-Sicherheit erhöhen) Gar nicht wichtig	Datenschutz sicherstellen (z. B. IT-Sicherheit erhöhen) Ein wenig wichtig	Datenschutz sicherstellen (z. B. IT-Sicherheit erhöhen) Ziemlich wichtig	Datenschutz sicherstellen (z. B. IT-Sicherheit erhöhen) k. a.
Digitale Infrastruktur ausbauen (in Bezug auf mobiles Arbeiten, Homeoffice etc.)	Digitale Infrastruktur ausbauen (in Bezug auf mobiles Arbeiten, Homeoffice etc.) Gar nicht wichtig	Digitale Infrastruktur ausbauen (in Bezug auf mobiles Arbeiten, Homeoffice etc.) Ein wenig wichtig	Digitale Infrastruktur ausbauen (in Bezug auf mobiles Arbeiten, Homeoffice etc.) Ziemlich wichtig	Digitale Infrastruktur ausbauen (in Bezug auf mobiles Arbeiten, Homeoffice etc.) k. a.
Digitale Kompetenzen entwickeln (erwerben/weiterentwickeln)	Digitale Kompetenzen entwickeln (erwerben/weiterentwickeln) Gar nicht wichtig	Digitale Kompetenzen entwickeln (erwerben/weiterentwickeln) Ein wenig wichtig	Digitale Kompetenzen entwickeln (erwerben/weiterentwickeln) Ziemlich wichtig	Digitale Kompetenzen entwickeln (erwerben/weiterentwickeln) k. a.

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* 3. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Innovationsfähigkeit?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Aufbau neuer Geschäftsfelder	Aufbau neuer Geschäftsfelder Gar nicht wichtig	Aufbau neuer Geschäftsfelder Ein wenig wichtig	Aufbau neuer Geschäftsfelder Ziemlich wichtig	Aufbau neuer Geschäftsfelder k. a.
Markenstrategie/PR/Marketing/Kommunikation	Markenstrategie/PR/Marketing/Kommunikation Gar nicht wichtig	Markenstrategie/PR/Marketing/Kommunikation Ein wenig wichtig	Markenstrategie/PR/Marketing/Kommunikation Ziemlich wichtig	Markenstrategie/PR/Marketing/Kommunikation k. a.
Kundenbindung	Kundenbindung Gar nicht wichtig	Kundenbindung Ein wenig wichtig	Kundenbindung Ziemlich wichtig	Kundenbindung k. a.
Unternehmenskultur an veränderte Rahmenbedingungen anpassen/New Work	Unternehmenskultur an veränderte Rahmenbedingungen anpassen/New Work Gar nicht wichtig	Unternehmenskultur an veränderte Rahmenbedingungen anpassen/New Work Ein wenig wichtig	Unternehmenskultur an veränderte Rahmenbedingungen anpassen/New Work Ziemlich wichtig	Unternehmenskultur an veränderte Rahmenbedingungen anpassen/New Work k. a.

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* 4. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Nachhaltigkeit/Klimawandel?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Nachhaltige Produktionsprozesse/Geschäftsmodelle entwickeln	Nachhaltige Produktionsprozesse/Geschäftsmodelle entwickeln Gar nicht wichtig	Nachhaltige Produktionsprozesse/Geschäftsmodelle entwickeln Ein wenig wichtig	Nachhaltige Produktionsprozesse/Geschäftsmodelle entwickeln Ziemlich wichtig	Nachhaltige Produktionsprozesse/Geschäftsmodelle entwickeln k. a.
Ökologische Ressourceneffizienz umsetzen (z.B. Kreislaufwirtschaft)	Ökologische Ressourceneffizienz umsetzen (z.B. Kreislaufwirtschaft) Gar nicht wichtig	Ökologische Ressourceneffizienz umsetzen (z.B. Kreislaufwirtschaft) Ein wenig wichtig	Ökologische Ressourceneffizienz umsetzen (z.B. Kreislaufwirtschaft) Ziemlich wichtig	Ökologische Ressourceneffizienz umsetzen (z.B. Kreislaufwirtschaft) k. a.

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* 5. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Unternehmensbestand?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Unternehmensnachfolge sichern	Unternehmensnachfolge sichern Gar nicht wichtig	Unternehmensnachfolge sichern Ein wenig wichtig	Unternehmensnachfolge sichern Ziemlich wichtig	Unternehmensnachfolge sichern k. a.
Unternehmenszusammenschlüsse und Netzwerke	Unternehmenszusammenschlüsse und Netzwerke Gar nicht wichtig	Unternehmenszusammenschlüsse und Netzwerke Ein wenig wichtig	Unternehmenszusammenschlüsse und Netzwerke Ziemlich wichtig	Unternehmenszusammenschlüsse und Netzwerke k. a.
Widerstandskraft des Unternehmens erhöhen (z.B. wirtschaftliche, gesundheitliche)	Widerstandskraft des Unternehmens erhöhen (z.B. wirtschaftliche, gesundheitliche) Gar nicht wichtig	Widerstandskraft des Unternehmens erhöhen (z.B. wirtschaftliche, gesundheitliche) Ein wenig wichtig	Widerstandskraft des Unternehmens erhöhen (z.B. wirtschaftliche, gesundheitliche) Ziemlich wichtig	Widerstandskraft des Unternehmens erhöhen (z.B. wirtschaftliche, gesundheitliche) k. a.
Unternehmens-/Abteilungsverkauf	Unternehmens-/Abteilungsverkauf Gar nicht wichtig	Unternehmens-/Abteilungsverkauf Ein wenig wichtig	Unternehmens-/Abteilungsverkauf Ziemlich wichtig	Unternehmens-/Abteilungsverkauf k. a.
Finanzieller Druck durch Lohn-/Gehaltskosten	Finanzieller Druck durch Lohn-/Gehaltskosten Gar nicht wichtig	Finanzieller Druck durch Lohn-/Gehaltskosten Ein wenig wichtig	Finanzieller Druck durch Lohn-/Gehaltskosten Ziemlich wichtig	Finanzieller Druck durch Lohn-/Gehaltskosten k. a.
Mittelstandsfreundliche (Gründungs- und Wachstums-)Finanzierung/Zugang zu Finanzierungsmitteln	Mittelstandsfreundliche (Gründungs- und Wachstums-)Finanzierung/Zugang zu Finanzierungsmitteln Gar nicht wichtig	Mittelstandsfreundliche (Gründungs- und Wachstums-)Finanzierung/Zugang zu Finanzierungsmitteln Ein wenig wichtig	Mittelstandsfreundliche (Gründungs- und Wachstums-)Finanzierung/Zugang zu Finanzierungsmitteln Ziemlich wichtig	Mittelstandsfreundliche (Gründungs- und Wachstums-)Finanzierung/Zugang zu Finanzierungsmitteln k. a.
Insolvenzmanagement	Insolvenzmanagement Gar nicht wichtig	Insolvenzmanagement Ein wenig wichtig	Insolvenzmanagement Ziemlich wichtig	Insolvenzmanagement k. a.

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* 6. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Humankapital/Allgemeines?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Attraktivität als mittelständischer Arbeitgeber erhöhen	Attraktivität als mittelständischer Arbeitgeber erhöhen Gar nicht wichtig	Attraktivität als mittelständischer Arbeitgeber erhöhen Ein wenig wichtig	Attraktivität als mittelständischer Arbeitgeber erhöhen Ziemlich wichtig	Attraktivität als mittelständischer Arbeitgeber erhöhen k. a.
Arbeit flexibilisieren	Arbeit flexibilisieren Gar nicht wichtig	Arbeit flexibilisieren Ein wenig wichtig	Arbeit flexibilisieren Ziemlich wichtig	Arbeit flexibilisieren k. a.
Attraktivität der Ausbildung erhöhen	Attraktivität der Ausbildung erhöhen Gar nicht wichtig	Attraktivität der Ausbildung erhöhen Ein wenig wichtig	Attraktivität der Ausbildung erhöhen Ziemlich wichtig	Attraktivität der Ausbildung erhöhen k. a.
Talentmanagement und innerbetriebliche (Weiter-)Qualifizierung verbessern	Talentmanagement und innerbetriebliche (Weiter-)Qualifizierung verbessern Gar nicht wichtig	Talentmanagement und innerbetriebliche (Weiter-)Qualifizierung verbessern Ein wenig wichtig	Talentmanagement und innerbetriebliche (Weiter-)Qualifizierung verbessern Ziemlich wichtig	Talentmanagement und innerbetriebliche (Weiter-)Qualifizierung verbessern k. a.

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* 7. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Humankapital/Fachkräfte?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Geeignete Fachkräfte gewinnen und binden	Geeignete Fachkräfte gewinnen und binden Gar nicht wichtig	Geeignete Fachkräfte gewinnen und binden Ein wenig wichtig	Geeignete Fachkräfte gewinnen und binden Ziemlich wichtig	Geeignete Fachkräfte gewinnen und binden k. a.
Arbeitskräftepotenzial von Geflüchteten einbinden	Arbeitskräftepotenzial von Geflüchteten einbinden Gar nicht wichtig	Arbeitskräftepotenzial von Geflüchteten einbinden Ein wenig wichtig	Arbeitskräftepotenzial von Geflüchteten einbinden Ziemlich wichtig	Arbeitskräftepotenzial von Geflüchteten einbinden k. a.

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* 8. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Humankapital/Demografischer Wandel?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Alternsgerechte Arbeit (z. B. Potenziale älterer Beschäftigter nutzen, Arbeitsumfeld an eine alternde Belegschaft anpassen, Upskilling älterer Beschäftigter)	Alternsgerechte Arbeit (z. B. Potenziale älterer Beschäftigter nutzen, Arbeitsumfeld an eine alternde Belegschaft anpassen, Upskilling älterer Beschäftigter) Gar nicht wichtig	Alternsgerechte Arbeit (z. B. Potenziale älterer Beschäftigter nutzen, Arbeitsumfeld an eine alternde Belegschaft anpassen, Upskilling älterer Beschäftigter) Ein wenig wichtig	Alternsgerechte Arbeit (z. B. Potenziale älterer Beschäftigter nutzen, Arbeitsumfeld an eine alternde Belegschaft anpassen, Upskilling älterer Beschäftigter) Ziemlich wichtig	Alternsgerechte Arbeit (z. B. Potenziale älterer Beschäftigter nutzen, Arbeitsumfeld an eine alternde Belegschaft anpassen, Upskilling älterer Beschäftigter) k. a.

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* 9. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich nationale und europäische Interessenvertretung?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Internationalen Regulierungsrahmen mittelstandsfreundlich gestalten	Internationalen Regulierungsrahmen mittelstandsfreundlich gestalten Gar nicht wichtig	Internationalen Regulierungsrahmen mittelstandsfreundlich gestalten Ein wenig wichtig	Internationalen Regulierungsrahmen mittelstandsfreundlich gestalten Ziemlich wichtig	Internationalen Regulierungsrahmen mittelstandsfreundlich gestalten k. a.
Bürokratiebelastung mindern/Bürokratieabbau	Bürokratiebelastung mindern/Bürokratieabbau Gar nicht wichtig	Bürokratiebelastung mindern/Bürokratieabbau Ein wenig wichtig	Bürokratiebelastung mindern/Bürokratieabbau Ziemlich wichtig	Bürokratiebelastung mindern/Bürokratieabbau k. a.
Einflussmöglichkeiten von Lobbyismus begrenzen	Einflussmöglichkeiten von Lobbyismus begrenzen Gar nicht wichtig	Einflussmöglichkeiten von Lobbyismus begrenzen Ein wenig wichtig	Einflussmöglichkeiten von Lobbyismus begrenzen Ziemlich wichtig	Einflussmöglichkeiten von Lobbyismus begrenzen k. a.
Europäische Mittelstandspolitik/Außenwirtschaft (z. B. im Zusammenhang mit Brexit)	Europäische Mittelstandspolitik/Außenwirtschaft (z. B. im Zusammenhang mit Brexit) Gar nicht wichtig	Europäische Mittelstandspolitik/Außenwirtschaft (z. B. im Zusammenhang mit Brexit) Ein wenig wichtig	Europäische Mittelstandspolitik/Außenwirtschaft (z. B. im Zusammenhang mit Brexit) Ziemlich wichtig	Europäische Mittelstandspolitik/Außenwirtschaft (z. B. im Zusammenhang mit Brexit) k. a.

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* 10. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Wettbewerb?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Internationale Wettbewerbsfähigkeit sichern	Internationale Wettbewerbsfähigkeit sichern Gar nicht wichtig	Internationale Wettbewerbsfähigkeit sichern Ein wenig wichtig	Internationale Wettbewerbsfähigkeit sichern Ziemlich wichtig	Internationale Wettbewerbsfähigkeit sichern k. a.
Internationale Märkte erschließen	Internationale Märkte erschließen Gar nicht wichtig	Internationale Märkte erschließen Ein wenig wichtig	Internationale Märkte erschließen Ziemlich wichtig	Internationale Märkte erschließen k. a.
Konkurrenz aus asiatischen Ländern begegnen	Konkurrenz aus asiatischen Ländern begegnen Gar nicht wichtig	Konkurrenz aus asiatischen Ländern begegnen Ein wenig wichtig	Konkurrenz aus asiatischen Ländern begegnen Ziemlich wichtig	Konkurrenz aus asiatischen Ländern begegnen k. a.
Image des Mittelstands verbessern	Image des Mittelstands verbessern Gar nicht wichtig	Image des Mittelstands verbessern Ein wenig wichtig	Image des Mittelstands verbessern Ziemlich wichtig	Image des Mittelstands verbessern k. a.

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* 11. Wie wichtig sind aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen die folgenden Handlungsfelder aus dem Bereich Logistik/Standort?

	Gar nicht wichtig	Ein wenig wichtig	Ziemlich wichtig	k. a.
Supply Chain/Lieferketten national	Supply Chain/Lieferketten national Gar nicht wichtig	Supply Chain/Lieferketten national Ein wenig wichtig	Supply Chain/Lieferketten national Ziemlich wichtig	Supply Chain/Lieferketten national k. a.
Supply Chain/Lieferketten international	Supply Chain/Lieferketten international Gar nicht wichtig	Supply Chain/Lieferketten international Ein wenig wichtig	Supply Chain/Lieferketten international Ziemlich wichtig	Supply Chain/Lieferketten international k. a.
Standortstrukturen	Standortstrukturen Gar nicht wichtig	Standortstrukturen Ein wenig wichtig	Standortstrukturen Ziemlich wichtig	Standortstrukturen k. a.

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* 12. Gibt es noch weitere Herausforderungen, Handlungsfelder, Bereiche, die wir nicht aufgeführt haben, die aus Ihrer Sicht als Berater*in für mittelständische Unternehmen wichtig sind?

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* 13. Gibt es etwas, was Sie uns darüber hinaus mitteilen wollen?

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, diesen Fragebogen auszufüllen!