SurveyMonkey Powered Online Survey

1. Smart Recruiting Basics

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Sehr geehrte Damen und Herren,

wie smart ist Ihr Recruiting wirklich? Wie können wir unser aktuelles Recruiting optimieren, so daß es je nach Ziel, besser, schneller, günstiger, effektiver oder effizienter ist? Wo soll man konkret ansetzen, wie das große Ganze beeinflussen?

Auf diese Fragen wollen wir auf der ICR Smart Recruiting Summer Academy Online vom 23.-26. August 2021 Antworten finden.

Zur Vorbereitung und Unterstützung der Konferenz benötigen wir Ihre Hilfe. Den o.a. Fragen soll mit diesem Smart Recruiting Check mit Ihrer Unterstützung nachgegangen werden.

Welchen Fragen wollen wir z.B. im Detail nachgehen?

Wie schätzen Sie Ihr Recruiting im Vergleich zu anderen AG ein?

Wie sehen Sie die Leistung Ihres Recruitings in 12 konkreten Recruitingprozessschritten?
Wie ist Ihr Recruiting organisiert, finanziert und wer rekrutiert eigentlicht wirklich?

Wie digital ist Ihr Recruiting überhaupt schon?

Wie hat sich Ihre Bewerbermanagement-Software in der Corona-Krise geschlagen und würden Sie sie weiterempfehlen?

Welche Entwicklungen im Tech Recruiting kennen Sie noch nicht?
Sind Sie für die Zukunft im Recruiting optimal aufgestellt, organisiert und finanziert?
Messen Sie Ihre Recruitingerfolge benchmarkfähig?
Was machen die besten Unternehmen anders?

Machen Sie mit!
Die Beantwortung der wichtigsten Fragen dauert nur ca. 15. Minuten. Gerne dürfen Sie auch noch weitere Antworten auf relevante Fragen zu ergänzenden Recruiting Themen geben.

Sie kreuzen nur an oder auswählen aus und bekommen die Antwort auf die Frage, was smartes Recruiting ausmacht.

Müssen Sie lange auf die Ergebnisse warten? Nein, viele der gesammelten Ergebnisse werden in nicht ganz einem Monat auf der Smart Recruiting Summer Academy vorgestellt.

Vielen Dank im Voraus

Wolfgang Brickwedde

Institute for Competitive Recruiting
www.competitiverecruiting.de

PS: Bei Fragen mit einem * ist eine Antwort für die Auswertbarkeit erforderlich, die anderen Angaben sind frei.

Question Title

* 1. Wenn Sie alle Faktoren berücksichtigen, wie würden Sie die Leistungen des Recruitments in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen einschätzen?

weit unter dem Durchschnitt

unterdurchschnittlich

in etwa im Durchschnitt

überdurchschnittlich

weit über dem Durchschnitt

Bemerkungen

Question Title

* 2. Zur detailierteren Betrachtung der Leistungen des Recruitments in Ihrem Unternehmen, bewerten Sie bitte die Leistungen bzw. den Status des Recruitments in Ihrem Unternehmen in Bezug auf nachstehenden Aussagen.

	sehr schlecht	schlecht	mittelmäßig	gut	sehr gut	k.A.
Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert.	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. sehr schlecht	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. schlecht	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. mittelmäßig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. gut	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. sehr gut	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. k.A.
Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können.	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. sehr schlecht	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. schlecht	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. mittelmäßig	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. gut	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. sehr gut	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. k.A.
Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt.	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. sehr schlecht	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. schlecht	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. mittelmäßig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. gut	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. sehr gut	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. k.A.
Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente.	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. sehr schlecht	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. schlecht	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. mittelmäßig	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. gut	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. sehr gut	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. k.A.
Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung.	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. sehr schlecht	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. schlecht	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. mittelmäßig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. gut	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. sehr gut	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. k.A.
Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert.	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. sehr schlecht	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. schlecht	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. mittelmäßig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. gut	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. sehr gut	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. k.A.
Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten.	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. sehr schlecht	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. schlecht	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. mittelmäßig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. gut	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. sehr gut	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. k.A.
Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen.	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. sehr schlecht	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. schlecht	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. mittelmäßig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. gut	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. sehr gut	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. k.A.
Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten.	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. sehr schlecht	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. schlecht	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. mittelmäßig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. gut	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. sehr gut	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. k.A.
Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt.	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. sehr schlecht	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. schlecht	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. mittelmäßig	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. gut	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. sehr gut	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. k.A.
Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen.	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. sehr schlecht	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. schlecht	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. mittelmäßig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. gut	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. sehr gut	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. k.A.
Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren.	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. sehr schlecht	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. schlecht	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. mittelmäßig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. gut	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. sehr gut	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. k.A.
Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten.	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. sehr schlecht	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. schlecht	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. mittelmäßig	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. gut	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. sehr gut	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. k.A.

Bemerkungen

Question Title

* 3. Zur detailierteren Betrachtung der Leistungen des Recruitments in Ihrem Unternehmen, bewerten Sie bitte die Wichtigkeit der nachstehenden Aussagen für Ihr Recruitment.

	sehr unwichtig	unwichtig	weder wichtig noch unwichtig	wichtig	sehr wichtig	k.A.
Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert.	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. sehr unwichtig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. unwichtig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. weder wichtig noch unwichtig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. wichtig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. sehr wichtig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was das Unternehmen ausmacht und sie für das Unternehmen begeistert. k.A.
Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können.	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. sehr unwichtig	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. unwichtig	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. weder wichtig noch unwichtig	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. wichtig	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. sehr wichtig	Unsere Stellenbeschreibungen sind so präzise und gleichzeitig interessant, daß Bewerber selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. k.A.
Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt.	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. sehr unwichtig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. unwichtig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. weder wichtig noch unwichtig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. wichtig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. sehr wichtig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerber sicherstellt. k.A.
Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente.	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. sehr unwichtig	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. unwichtig	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. weder wichtig noch unwichtig	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. wichtig	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. sehr wichtig	Wir sourcen die besten Kandidaten. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Quellen für Top Talente. k.A.
Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung.	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. sehr unwichtig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. unwichtig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. weder wichtig noch unwichtig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. wichtig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. sehr wichtig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerberauswahl und -überzeugung. k.A.
Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert.	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. sehr unwichtig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. unwichtig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. weder wichtig noch unwichtig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. wichtig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. sehr wichtig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten respektiert. k.A.
Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten.	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. sehr unwichtig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. unwichtig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. weder wichtig noch unwichtig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. wichtig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. sehr wichtig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. k.A.
Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen.	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. sehr unwichtig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. unwichtig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. weder wichtig noch unwichtig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. wichtig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. sehr wichtig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerberherkunft bei Hochschulabsolventen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. k.A.
Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten.	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. sehr unwichtig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. unwichtig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. weder wichtig noch unwichtig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. wichtig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. sehr wichtig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerber, der sicherstellt, daß die ausgewählten Kandidaten bei unserem Unternehmen auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. k.A.
Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt.	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. sehr unwichtig	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. unwichtig	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. weder wichtig noch unwichtig	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. wichtig	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. sehr wichtig	Wir haben ein elektronisches Bewerbermanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerber erfüllt. k.A.
Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen.	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. sehr unwichtig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. unwichtig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. weder wichtig noch unwichtig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. wichtig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. sehr wichtig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. k.A.
Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren.	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. sehr unwichtig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. unwichtig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. weder wichtig noch unwichtig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. wichtig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. sehr wichtig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. k.A.
Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten.	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. sehr unwichtig	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. unwichtig	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. weder wichtig noch unwichtig	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. wichtig	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. sehr wichtig	Die Erfahrungen, die Bewerber mit unserem Personalbeschaffungprozess, den Akteuren, und unserem Unternehmen selbst als Arbeitgeber machen, sind so, daß sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. k.A.

Bemerkungen

Question Title

* 4. Wie wichtig werden die folgenden Themen im Jahr 2021 in Ihrem Unternehmen sein?

	völlig unwichtig	etwas wichtig	wichtig	sehr wichtig	K.A.
Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern völlig unwichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern etwas wichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern wichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern sehr wichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern K.A.
Einführung von Shared Service Center im Recruiting	Einführung von Shared Service Center im Recruiting völlig unwichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting etwas wichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting wichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting sehr wichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting K.A.
Professionalisierung des Recruitments	Professionalisierung des Recruitments völlig unwichtig	Professionalisierung des Recruitments etwas wichtig	Professionalisierung des Recruitments wichtig	Professionalisierung des Recruitments sehr wichtig	Professionalisierung des Recruitments K.A.
Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen)	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) völlig unwichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) etwas wichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) wichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) sehr wichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) K.A.
Recruiting von Absolventen	Recruiting von Absolventen völlig unwichtig	Recruiting von Absolventen etwas wichtig	Recruiting von Absolventen wichtig	Recruiting von Absolventen sehr wichtig	Recruiting von Absolventen K.A.
Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data)	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) völlig unwichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) etwas wichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) wichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) sehr wichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) K.A.
Bewerbermanagementsysteme	Bewerbermanagementsysteme völlig unwichtig	Bewerbermanagementsysteme etwas wichtig	Bewerbermanagementsysteme wichtig	Bewerbermanagementsysteme sehr wichtig	Bewerbermanagementsysteme K.A.
Aufbau eines internen Sourcing Teams	Aufbau eines internen Sourcing Teams völlig unwichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams etwas wichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams wichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams sehr wichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams K.A.
Personalaufbau	Personalaufbau völlig unwichtig	Personalaufbau etwas wichtig	Personalaufbau wichtig	Personalaufbau sehr wichtig	Personalaufbau K.A.
Zentralisierung von Recruitment	Zentralisierung von Recruitment völlig unwichtig	Zentralisierung von Recruitment etwas wichtig	Zentralisierung von Recruitment wichtig	Zentralisierung von Recruitment sehr wichtig	Zentralisierung von Recruitment K.A.
Outsourcing von Recruiting Prozessen	Outsourcing von Recruiting Prozessen völlig unwichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen etwas wichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen wichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen sehr wichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen K.A.
Demographischer Wandel	Demographischer Wandel völlig unwichtig	Demographischer Wandel etwas wichtig	Demographischer Wandel wichtig	Demographischer Wandel sehr wichtig	Demographischer Wandel K.A.
Recruiting von Executives	Recruiting von Executives völlig unwichtig	Recruiting von Executives etwas wichtig	Recruiting von Executives wichtig	Recruiting von Executives sehr wichtig	Recruiting von Executives K.A.
Active Sourcing	Active Sourcing völlig unwichtig	Active Sourcing etwas wichtig	Active Sourcing wichtig	Active Sourcing sehr wichtig	Active Sourcing K.A.
Diversity	Diversity völlig unwichtig	Diversity etwas wichtig	Diversity wichtig	Diversity sehr wichtig	Diversity K.A.
Recruiterprofil (Recruiter 2.0)	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) völlig unwichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) etwas wichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) wichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) sehr wichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) K.A.
Auswahlverfahren	Auswahlverfahren völlig unwichtig	Auswahlverfahren etwas wichtig	Auswahlverfahren wichtig	Auswahlverfahren sehr wichtig	Auswahlverfahren K.A.
Arbeitgeberimage/Employer Branding	Arbeitgeberimage/Employer Branding völlig unwichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding etwas wichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding wichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding sehr wichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding K.A.
Internationalisierung des Recruitments	Internationalisierung des Recruitments völlig unwichtig	Internationalisierung des Recruitments etwas wichtig	Internationalisierung des Recruitments wichtig	Internationalisierung des Recruitments sehr wichtig	Internationalisierung des Recruitments K.A.
Mobile Recruiting	Mobile Recruiting völlig unwichtig	Mobile Recruiting etwas wichtig	Mobile Recruiting wichtig	Mobile Recruiting sehr wichtig	Mobile Recruiting K.A.
Talent Relationship Management	Talent Relationship Management völlig unwichtig	Talent Relationship Management etwas wichtig	Talent Relationship Management wichtig	Talent Relationship Management sehr wichtig	Talent Relationship Management K.A.
Hochschulmarketing	Hochschulmarketing völlig unwichtig	Hochschulmarketing etwas wichtig	Hochschulmarketing wichtig	Hochschulmarketing sehr wichtig	Hochschulmarketing K.A.
Chatbots im Recruiting	Chatbots im Recruiting völlig unwichtig	Chatbots im Recruiting etwas wichtig	Chatbots im Recruiting wichtig	Chatbots im Recruiting sehr wichtig	Chatbots im Recruiting K.A.
Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten völlig unwichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten etwas wichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten wichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten sehr wichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten K.A.
Personalabbau	Personalabbau völlig unwichtig	Personalabbau etwas wichtig	Personalabbau wichtig	Personalabbau sehr wichtig	Personalabbau K.A.
Recruiting von Berufserfahrenen	Recruiting von Berufserfahrenen völlig unwichtig	Recruiting von Berufserfahrenen etwas wichtig	Recruiting von Berufserfahrenen wichtig	Recruiting von Berufserfahrenen sehr wichtig	Recruiting von Berufserfahrenen K.A.
Digitalisierung des Recruitings	Digitalisierung des Recruitings völlig unwichtig	Digitalisierung des Recruitings etwas wichtig	Digitalisierung des Recruitings wichtig	Digitalisierung des Recruitings sehr wichtig	Digitalisierung des Recruitings K.A.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme	Mitarbeiterempfehlungsprogramme völlig unwichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme etwas wichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme wichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme sehr wichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme K.A.
Social Media Recruiting	Social Media Recruiting völlig unwichtig	Social Media Recruiting etwas wichtig	Social Media Recruiting wichtig	Social Media Recruiting sehr wichtig	Social Media Recruiting K.A.
Candidate Experience	Candidate Experience völlig unwichtig	Candidate Experience etwas wichtig	Candidate Experience wichtig	Candidate Experience sehr wichtig	Candidate Experience K.A.

Bemerkungen

Question Title

* 5. Wie ist Ihr Unternehmen in diesem Jahr bei diesen Themen aufgestellt?

	sehr schlecht	schlecht	mittelmäßig	gut	sehr gut	K.A.
Diversity	Diversity sehr schlecht	Diversity schlecht	Diversity mittelmäßig	Diversity gut	Diversity sehr gut	Diversity K.A.
Bewerbermanagementsysteme	Bewerbermanagementsysteme sehr schlecht	Bewerbermanagementsysteme schlecht	Bewerbermanagementsysteme mittelmäßig	Bewerbermanagementsysteme gut	Bewerbermanagementsysteme sehr gut	Bewerbermanagementsysteme K.A.
Demographischer Wandel	Demographischer Wandel sehr schlecht	Demographischer Wandel schlecht	Demographischer Wandel mittelmäßig	Demographischer Wandel gut	Demographischer Wandel sehr gut	Demographischer Wandel K.A.
Zentralisierung von Recruitment	Zentralisierung von Recruitment sehr schlecht	Zentralisierung von Recruitment schlecht	Zentralisierung von Recruitment mittelmäßig	Zentralisierung von Recruitment gut	Zentralisierung von Recruitment sehr gut	Zentralisierung von Recruitment K.A.
Professionalisierung des Recruitments	Professionalisierung des Recruitments sehr schlecht	Professionalisierung des Recruitments schlecht	Professionalisierung des Recruitments mittelmäßig	Professionalisierung des Recruitments gut	Professionalisierung des Recruitments sehr gut	Professionalisierung des Recruitments K.A.
Arbeitgeberimage/Employer Branding	Arbeitgeberimage/Employer Branding sehr schlecht	Arbeitgeberimage/Employer Branding schlecht	Arbeitgeberimage/Employer Branding mittelmäßig	Arbeitgeberimage/Employer Branding gut	Arbeitgeberimage/Employer Branding sehr gut	Arbeitgeberimage/Employer Branding K.A.
Personalaufbau	Personalaufbau sehr schlecht	Personalaufbau schlecht	Personalaufbau mittelmäßig	Personalaufbau gut	Personalaufbau sehr gut	Personalaufbau K.A.
Outsourcing von Recruiting Prozessen	Outsourcing von Recruiting Prozessen sehr schlecht	Outsourcing von Recruiting Prozessen schlecht	Outsourcing von Recruiting Prozessen mittelmäßig	Outsourcing von Recruiting Prozessen gut	Outsourcing von Recruiting Prozessen sehr gut	Outsourcing von Recruiting Prozessen K.A.
Einführung von Shared Service Center im Recruiting	Einführung von Shared Service Center im Recruiting sehr schlecht	Einführung von Shared Service Center im Recruiting schlecht	Einführung von Shared Service Center im Recruiting mittelmäßig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting gut	Einführung von Shared Service Center im Recruiting sehr gut	Einführung von Shared Service Center im Recruiting K.A.
Social Media Recruiting	Social Media Recruiting sehr schlecht	Social Media Recruiting schlecht	Social Media Recruiting mittelmäßig	Social Media Recruiting gut	Social Media Recruiting sehr gut	Social Media Recruiting K.A.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme	Mitarbeiterempfehlungsprogramme sehr schlecht	Mitarbeiterempfehlungsprogramme schlecht	Mitarbeiterempfehlungsprogramme mittelmäßig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme gut	Mitarbeiterempfehlungsprogramme sehr gut	Mitarbeiterempfehlungsprogramme K.A.
Recruiterprofil (Recruiter 2.0)	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) sehr schlecht	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) schlecht	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) mittelmäßig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) gut	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) sehr gut	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) K.A.
Hochschulmarketing	Hochschulmarketing sehr schlecht	Hochschulmarketing schlecht	Hochschulmarketing mittelmäßig	Hochschulmarketing gut	Hochschulmarketing sehr gut	Hochschulmarketing K.A.
Recruiting von Absolventen	Recruiting von Absolventen sehr schlecht	Recruiting von Absolventen schlecht	Recruiting von Absolventen mittelmäßig	Recruiting von Absolventen gut	Recruiting von Absolventen sehr gut	Recruiting von Absolventen K.A.
Active Sourcing	Active Sourcing sehr schlecht	Active Sourcing schlecht	Active Sourcing mittelmäßig	Active Sourcing gut	Active Sourcing sehr gut	Active Sourcing K.A.
Digitalisierung des Recruitings	Digitalisierung des Recruitings sehr schlecht	Digitalisierung des Recruitings schlecht	Digitalisierung des Recruitings mittelmäßig	Digitalisierung des Recruitings gut	Digitalisierung des Recruitings sehr gut	Digitalisierung des Recruitings K.A.
Recruiting von Berufserfahrenen	Recruiting von Berufserfahrenen sehr schlecht	Recruiting von Berufserfahrenen schlecht	Recruiting von Berufserfahrenen mittelmäßig	Recruiting von Berufserfahrenen gut	Recruiting von Berufserfahrenen sehr gut	Recruiting von Berufserfahrenen K.A.
Internationalisierung des Recruitments	Internationalisierung des Recruitments sehr schlecht	Internationalisierung des Recruitments schlecht	Internationalisierung des Recruitments mittelmäßig	Internationalisierung des Recruitments gut	Internationalisierung des Recruitments sehr gut	Internationalisierung des Recruitments K.A.
Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten sehr schlecht	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten schlecht	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten mittelmäßig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten gut	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten sehr gut	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten K.A.
Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern sehr schlecht	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern schlecht	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern mittelmäßig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern gut	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern sehr gut	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern K.A.
Mobile Recruiting	Mobile Recruiting sehr schlecht	Mobile Recruiting schlecht	Mobile Recruiting mittelmäßig	Mobile Recruiting gut	Mobile Recruiting sehr gut	Mobile Recruiting K.A.
Recruiting von Executives	Recruiting von Executives sehr schlecht	Recruiting von Executives schlecht	Recruiting von Executives mittelmäßig	Recruiting von Executives gut	Recruiting von Executives sehr gut	Recruiting von Executives K.A.
Personalabbau	Personalabbau sehr schlecht	Personalabbau schlecht	Personalabbau mittelmäßig	Personalabbau gut	Personalabbau sehr gut	Personalabbau K.A.
Auswahlverfahren	Auswahlverfahren sehr schlecht	Auswahlverfahren schlecht	Auswahlverfahren mittelmäßig	Auswahlverfahren gut	Auswahlverfahren sehr gut	Auswahlverfahren K.A.
Talent Relationship Management	Talent Relationship Management sehr schlecht	Talent Relationship Management schlecht	Talent Relationship Management mittelmäßig	Talent Relationship Management gut	Talent Relationship Management sehr gut	Talent Relationship Management K.A.
Candidate Experience	Candidate Experience sehr schlecht	Candidate Experience schlecht	Candidate Experience mittelmäßig	Candidate Experience gut	Candidate Experience sehr gut	Candidate Experience K.A.
Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen)	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) sehr schlecht	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) schlecht	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) mittelmäßig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) gut	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) sehr gut	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) K.A.
Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data)	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) sehr schlecht	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) schlecht	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) mittelmäßig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) gut	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) sehr gut	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) K.A.
Aufbau eines internen Sourcing Teams	Aufbau eines internen Sourcing Teams sehr schlecht	Aufbau eines internen Sourcing Teams schlecht	Aufbau eines internen Sourcing Teams mittelmäßig	Aufbau eines internen Sourcing Teams gut	Aufbau eines internen Sourcing Teams sehr gut	Aufbau eines internen Sourcing Teams K.A.
Chatbots im Recruiting	Chatbots im Recruiting sehr schlecht	Chatbots im Recruiting schlecht	Chatbots im Recruiting mittelmäßig	Chatbots im Recruiting gut	Chatbots im Recruiting sehr gut	Chatbots im Recruiting K.A.

Bemerkungen

Question Title

* 6. Wenn Sie alle Faktoren berücksichtigen, wie würden Sie den Stand der Digitalisierung des Recruitments in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen einschätzen?

weit unter dem Durchschnitt

unterdurchschnittlich

in etwa im Durchschnitt

überdurchschnittlich

weit über dem Durchschnitt

Kann ich nicht beantworten

Question Title

* 7. Einsatz von digitaler Technologie in Ihrem Recruiting. Technologie kann das Recruiting erleichtern und die Ergebnisse verbessern. Bitte geben Sie hier an, inwiefern das Recruiting in Ihrem Unternehmen technologisch unterstützt wird.

	Nutzen wir	Nutzen wir nicht	Nutzung geplant
Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung)	Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung) Nutzen wir	Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung) Nutzen wir nicht	Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung) Nutzung geplant
Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype)	Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype) Nutzen wir	Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype) Nutzen wir nicht	Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype) Nutzung geplant
Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern	Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern Nutzen wir	Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern Nutzen wir nicht	Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern Nutzung geplant
Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter))	Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter)) Nutzen wir	Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter)) Nutzen wir nicht	Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter)) Nutzung geplant
Employer Branding Services	Employer Branding Services Nutzen wir	Employer Branding Services Nutzen wir nicht	Employer Branding Services Nutzung geplant
Candidate Relationship Management Software	Candidate Relationship Management Software Nutzen wir	Candidate Relationship Management Software Nutzen wir nicht	Candidate Relationship Management Software Nutzung geplant
Social Media Management Lösungen	Social Media Management Lösungen Nutzen wir	Social Media Management Lösungen Nutzen wir nicht	Social Media Management Lösungen Nutzung geplant
Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, Openweb, Talentbin, Search)	Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, Openweb, Talentbin, Search) Nutzen wir	Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, Openweb, Talentbin, Search) Nutzen wir nicht	Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, Openweb, Talentbin, Search) Nutzung geplant
Mobile Recruiting Lösungen	Mobile Recruiting Lösungen Nutzen wir	Mobile Recruiting Lösungen Nutzen wir nicht	Mobile Recruiting Lösungen Nutzung geplant
Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird, Empfehlungsmanager von XING, Talentry)	Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird, Empfehlungsmanager von XING, Talentry) Nutzen wir	Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird, Empfehlungsmanager von XING, Talentry) Nutzen wir nicht	Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird, Empfehlungsmanager von XING, Talentry) Nutzung geplant
Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten)	Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten) Nutzen wir	Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten) Nutzen wir nicht	Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten) Nutzung geplant
Onboarding Software	Onboarding Software Nutzen wir	Onboarding Software Nutzen wir nicht	Onboarding Software Nutzung geplant

Question Title

* 8. Mit welchem Bewerbermanagementsystemen erfassen und bearbeiten Sie Ihre Bewerber/Einstellungen?

	aktuelles Jahr	Vorjahr
4success	4success aktuelles Jahr	4success Vorjahr
Accessdatenbanken oder Excel-Blätter	Accessdatenbanken oder Excel-Blätter aktuelles Jahr	Accessdatenbanken oder Excel-Blätter Vorjahr
ADP	ADP aktuelles Jahr	ADP Vorjahr
AIDA	AIDA aktuelles Jahr	AIDA Vorjahr
Avature	Avature aktuelles Jahr	Avature Vorjahr
Beesite (Milch&Zucker)	Beesite (Milch&Zucker) aktuelles Jahr	Beesite (Milch&Zucker) Vorjahr
BeRecruiter	BeRecruiter aktuelles Jahr	BeRecruiter Vorjahr
BITE	BITE aktuelles Jahr	BITE Vorjahr
Carerix	Carerix aktuelles Jahr