Mitarbeiter in Positionen, bei denen die Aufgaben unveränderlich sind oder die nicht zu ihren Fähigkeiten passen, sind in der Regel weniger zufrieden mit ihrer Arbeit. Wenn hingegen Manager gemeinsam mit ihren Mitarbeitern eine berufliche Laufbahn entwerfen, die auf ihre Stärken zugeschnitten ist, führt dies oft zu einem Team aus engagierten Spitzenkräften.

Zu häufig erfahren Unternehmen erst bei der Kündigung, dass ihre Mitarbeiter unzufrieden waren (und über ungenutztes Potenzial verfügten). Mit einem routinemäßigen Einstiegsgespräch hingegen können Manager feststellen, welche Interessen, Arbeitsweisen und verborgenen Talente ihre neuen Mitarbeiter haben.

In Einstiegsgesprächen werden auch potenzielle Herausforderungen aufgedeckt. So können Arbeitgeber planen, in welchen Bereichen Mitarbeiter weitere Schulungen benötigen, sowie Probleme lösen, bevor sie womöglich später zum Burnout führen.

In dieser Umfrage wird unter anderem gefragt, was neue Mitarbeiter motiviert, welche Projekte oder Themen ihnen abseits der Arbeit am Herzen liegen, in welchem Bereich sie sich weiterbilden möchten, wie sie lernen und welcher Führungsstil am besten geeignet ist.

Nutzen Sie die Umfrage in folgenden Situationen:

Sie möchten die Mitarbeiterzufriedenheit und ihr Engagement steigern.
Sie haben mit Fluktuation zu kämpfen.
Ihr Unternehmen wächst schnell.

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